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1月31日，集团召开第一届第六次职代会暨2026年工作会议，总结回顾“十四五”工作成效，分析当前形势任务，立足未来五年，科学谋划2026年重点工作。集团党委书记、董事长谷建春作了题为《锚定使命任务 增强必胜信心 奋力开启陆港全方位深度转型发展新篇章》的工作报告。集团党委副书记、副董事长、总经理谢鹏远主持会议。集团党委专职副书记、副董事长王与泽宣读了表彰决定。

会议指出，“十四五”时期，面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的改革转型任务，集团上下认真学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，坚决贯彻落实省委、省政府关于全方位转型和高质量发展的战略部署，大力实施“155689”发展战略，全面推进“双五”战略路径，统筹改革发展各项任务，较好完成“十四五”规划各项目标任务。

会议指出，五年来，集团始终坚定践行使命，先后完成3条省部合资铁路投资建设任务，铁路货运量、公路货运量、集运站发运量、道路客运量持续攀升，中欧（亚）班列累计开行量达到1076列，进出口业务稳步做大，有力服务了全省工作大局；始终坚持兴企强企，资产总额、利润总额等主要指标连创新高，“一利五率”指标持续向好，有力推动了做强做优做大；始终深耕主责主业，畅通了以“晋冀鲁豫走廊”“晋商冀港”为主的出海通道，形成了由铁路港、公路港、内陆港等组成的枢纽集群，壮大了农村寄递物流、危特货物流等一批专业物流，有力夯实了产业基础优势；始终深化改革创新，圆满完成国企改革三年行动、国企改革深化提升三年行动，持续推动“三个集中”，积极创建“创新型国企”，扎实推动“五个一体化”建设，有力激发了内生活力动力；始终强化“根”“魂”意识，深入开展历次党内集中教育，全面接受十二届省委第五轮巡视，扎实开展党建工作规范提升专项行动，纵深推进清廉国企建设，推动实现巡察全覆盖，有力擦亮了“国企姓党”底色。

会议指出，2025年，集团坚持顶压前行，向新向优发展，保持了稳中有进的发展态势，在加快转型项目建设上取得了新进展，在构建现代产业体系上塑造了新优势，在创新发展业态模式上培育了新引擎，在打造对外开放窗口上迈出了新步伐，在推动科技数智赋能上打造了新亮点，在深化国资国企改革上实现了新突破，在发挥国企党建优势上凝聚了新合力，展现了强有力的韧性和活力。这一切成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，是省委、省政府正确领导与关心支持的结果，离不开全系统广大干部职工的辛勤耕耘和默默付出。

会议指出，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，是我省推动高质量发展、深化全方位转型取得突破性进展的宝贵窗口期，也是集团在完成陆港台阶跨越基础上，推动全方位深度转型发展的历史机遇期。明确了今年“11234”工作推进思路：以实现“十五五”良好开局这一总目标为牵引，坚持把风险防控作为“第一生命线”，全力抓好夯实基础、全面发力“两个着力点”，加快提升成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力“三个竞争力”，着力推动战略升级、使命升级、功能升级、定位升级“四个升级”。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，做好各项工作意义重大。总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会、中央经济工作会议精神，全面深刻准确领会和把握习近平总书记和党中央对山西工作的重大要求和战略定位，深入贯彻落实省委十二届十一次全会、省委经济工作会议精神，按照“11234”工作推进思路，坚定扛牢加快铁路投资建设、引领物流业高质量发展、打造对外开放新窗口等使命任务，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，着力推动高质量发展，坚持稳中求进工作总基调，更好统筹发展和安全，落实更加积极有为的宏观政策，坚定有序推进转型发展，因地制宜发展新质生产力，持续防范化解重点领域风险，推动各项工作实现质的有效提升和量的合理增长，为我省“十五五”良好开局贡献陆港力量。

会议强调，今年要重点做好“七个方面”的工作：第一，扩大有效投资，全力夯实转型发展基础支撑。加快在建项目进度，全力推动雄忻高铁建设形成更大实物工作量，积极推进太绥高铁项目前期工作。狠抓增量项目建设，加快推进新交口至安泽地方铁路、朔州现代环保铁路内陆港项目建设，积极推动长治综合物流枢纽、汾酒分拨中心等项目，精准推进大同陆港铁路专用线入园项目落地。做大储量项目盘子，聚焦通道、枢纽、网络、节点以及产业转型升级、适度多元发展、科技创新等领域，分类谋划、梯次推进，不断做大项目总盘子，切实提高建设质效。第二，坚持有序转型，全力促进产业体系向新升级。全力稳住货运基本盘，多措并举推进“公转铁”，坚持“运贸结合、以贸促运”，着力打造“矿-站-路-港”服务体系，全力推动铁路货运、公路货运和集运站发运量稳中有进。全力锻造通道新优势，全力畅通出海通道，加快开拓入江通道，全面提效微循环通道，积极布局国际公路运输通道和零碳运输廊道，加快打造自主运营出海新通道。全力打造枢纽增长极，统筹推进内陆、沿海、沿边功能布局，加快形成以陆港为主体，海港、口岸资源为两翼的多点支撑、多元驱动的发展格局，切实建强高质量发展阵地。全力推动链条提质效，坚持“仓储+贸易+物流”一体化运营，强化“陆港商”平台赋能，做强做优大宗供应链；深耕专业细分领域，积极布局冷链物流，稳步扩大农村寄递物流覆盖面，稳定开展定班国际航空货运业务，探索布局低空物流；推动绿色低碳发展，着力打造绿电示范应用场景。第三，坚持登高望远，全力做优陆港对外开放品牌。巩固提升中欧（亚）班列效能，强化品牌创造，完善集疏体系，优化货源结构，争取图定计划，高质量服务共建“一带一路”。持续优化进出口业务结构，聚焦熟悉领域、适度多元布局，创新开展中间品贸易、跨境电商、海外仓、外贸综合服务等业态，做优B型保税物流中心。第四，破解瓶颈制约，全力推动重点领域改革深化。健全现代企业制度，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。强化主责主业管理，围绕主责主业审核规划，根据规划明确投资管控方向，以投资管控促进布局优化调整。完善考核评价体系，深化“一企一策”“差异化”分层分类考核，实现质量更高、效益更好、结构更优、带动更强的发展。加大亏损企业治理，以治理经营性亏损为重点，实施“一企一策”科学治亏，强化对扭亏减亏考核力度，做到“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”。严格应收预付清收，以“提质效、压规模、促清收、防风险”为导向，“一户一策”“一笔一策”制定清收方案，压实责任，全力清收。提升资产使用效益，按照清查摸底、分类施策、创新模式的思路，全面盘活闲置低效的土地、房屋、设备等资产，全力推动国有资产保值增值、高效利用。深化对标一流学习，对标学习国际能源集团经验做法，不断强化集团管控能力，提升企业治理效能。第五，强化创新驱动，全力释放科技创新整体效能。建强科技创新平台，高标准推进山西省物流公共信息服务平台建设，积极申报智慧物流山西省重点实验室，扎实推进现代物流原创技术策源地建设。加大研发投入力度，建强物流、外贸等领域“高精尖缺”人才队伍和创新团队，精准培育一批创新主体，加大实用性创新成果输出。强化创新成果运用，围绕经营管理、业务场景等需求，加快推动“领导驾驶舱”全覆盖，积极推广“场站通”系统，不断完善陆港数字平台功能，促进创新成果转化为现实生产力。第六，树牢底线思维，全力提升本质安全发展水平。严防经营风险，牢固树立“风控第一、效益第二、规模第三”的经营理念，严格遵守国家和我省关于规范经营行为的系列规定，坚决做到四个“严禁”。严防投资风险，坚持审慎投资、科学投资、有效投资的原则，做到投资有必要、资金有来源、运营可持续。严防资金风险，扎实推进集团司库体系建设，确保资金看得见、管得住、调得动、用得好；加强存量资金精细化管理与运作，努力提升资金收益率。严防债务风险，严格履行到期债务，严格执行省国资委下达的融资预算，严格控制综合融资成本。严防意识形态风险，健全分析研判工作机制，统筹“人防+技防”，强化舆情监测，提高预警、处置能力。严防安全生产风险，严格落实“三管三必须”，聚焦“六大体系”建设，扎实做好安全生产治本攻坚三年行动总结收官。严防廉政风险，强化以案示警，紧盯重点岗位、重点人员，持续强化廉洁教育，不断增强拒腐防变能力。第七，加强党的建设，全力保障高质量发展行稳致远。强化政治引领，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化组织体系，巩固拓展党建工作规范提升专项行动成效，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。强化严管严治，压实管党治党责任，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，加大一体推进“三不腐”力度，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神。强化宗旨意识，坚持以人民为中心的发展思想，树立和践行正确政绩观，全力破解改革发展中的堵点卡点难点，用心用情用力解决职工群众急难愁盼问题。强化队伍建设，大力选用专业能力强、历练扎实、业绩突出的干部，打造一支政治站位高、攻坚本领强的高素质干部人才队伍。强化党建带群团，发挥工会桥梁纽带作用，深化“青”字号品牌创建，推动技能提升、职工创新、人文关怀和青年思想政治引领再上新台阶。

会议号召，集团上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府的坚强领导下，坚定信心、真抓实干，凝心聚力、攻坚克难，确保实现“十五五”良好开局，为奋力谱写三晋大地推进中国式现代化新篇章作出新的更大贡献。

会议最后强调，使命催人奋进，笃行方得始终。集团各级各部门要迅速传达学习会议精神，细研方法举措，狠抓任务落实，将发展蓝图细化为“施工图”，转化为“实景画”。要凝聚共识抓落实，对标集团各项指标任务，科学谋划工作任务，建立健全“清单管理、跟踪督导、考核问效”的闭环机制，及时疏通堵点，确保各项部署不折不扣落地。要多措并举促落实，坚持目标导向，聚焦短板弱项，不断完善治理结构、优化治理体系，坚决打好风险防控、应收预付清收、扭亏止损、精准压降成本等重点工作攻坚战，确保企业健康可持续发展。要久久为功保落实，牢固树立正确的权力观、政绩观、事业观，自觉肩负起使命任务，进一步压实主体责任，以最有力的措施推动各项工作再创佳绩，确保“十五五”开局迈好第一步、见到新气象。

会上，隆重表彰了2025年度集团先进集体和先进个人，签订了全面从严治党目标责任书、经营目标责任书和安全生产目标责任书。

会议采取“现场+视频”形式，主分会场同步进行。集团领导、外部董事，集团巡察专员、派驻子公司董事、外派高管，总部各部室负责人、二级子公司领导，三级子公司党组织书记、董事长、总经理，受表彰先进代表在主会场参会。总部中层副职、三级子公司其他班子成员、四级子公司主要负责人在分会场参会。